Co-Create CEO 12 Treffen – 19. Januar 2023
Referent: Nils Tißen Geschäftsführer, Company Designer, Business Strategist, Consultant, me&company, Düsseldorf.
New Work, Transformation und Agilität sind bei unseren Mitgliedsunternehmen schon lange Schwerpunktthemen bei den Treffen. Hier wurde von agilen Werkzeugen, Frameworks, Vorgehen berichtet und Erfahrungen in der Umsetzung ausgetauscht. Doch immer mehr gilt es, die agilen Strukturen auch als Führungskraft zu begleiten und somit stellten sich die Geschäftsführer der CEO 12 folgende Fragen:
Was ändert sich in agilen Unternehmen hinsichtlich Führung? Wie unterscheidet sich die klassische / traditionelle Führung gegenüber der agilen Führung? Und wie setzt man diese im eigenen Unternehmen um?
Nils Tißen selbst Geschäftsführer von me&company (https://www.me-company.de), welcher gemeinsam mit seinem Team, Agilität in seinem Unternehmen umgesetzt und namenhafte Unternehmen in der Transformation zu Agilität begleitet, gab hier wertvolle Impulse.
Was schnell klar wurde war, dass es bei agiler Führung nicht um den Einsatz von Praktiken wie Scrum, Design Thinking oder Kanban geht. Denn wenn die Strukturen weiterhin hierarchisch aufgestellt sind, alle Entscheidungen z.B. über Kundenakquise, Qualitätsmanagement und Budget weiterhin in der Führungsspitze getroffen werden, ist man von gelebter Agilität weit entfernt. Es geht vielmehr darum, Führung neu zu überdenken und für mehr Agilität weiterzuentwickeln.
Wer sich mit Agilität beschäftigt, stößt sehr schnell auf das Thema agile Werte und Prinzipien, denn diese machen den Unterschied zwischen Doing agil (Praktiken) und Being agil (Haltung und Mindset). In der Führung gilt es, agile Werte wie Kundenzentrierung, Wertschöpfung, Fokus, Einfachheit, Mut, Respekt, Kommunikation und Verbundenheit umzusetzen. Des weiteren sollten für das Unternehmen Prinzipien, d.h. Verhaltensweisen definiert werden, um agiler zu werden bzw. Agilität zu leben. Beispielsweise von dem klassischen Vorgehen (rot) hin zu agil gelebten Werten (hellblau). Diese Werte und Prinzipien in der agilen Führung umzusetzen, bedarf einer aktiven und kontinuierlichen Auseinandersetzung und Erarbeitung wie agile Führung im eigenen Unternehmen gelebt werden soll.
Nils Tißen von me&company gab hierzu spannende Einblicke und Hintergrundwissen. Er stellte eindrucksvoll den Weg des eigenen Unternehmens agil zu werden und die Transformation zur Holokratie als Organisationsmodell vor. So galt es, die hierarchische Führung zu selbstorganisierten Teams zu begleiten, klassische Aufstiegsmöglichkeiten und Positionen in Rollenmodelle umzuwandeln, Netzwerke im Team zu schaffen und auch in der Geschäftsführung nicht mehr das letzte Wort zu haben, sondern das Team zu qualifizierten Entscheidungen zu befähigen.
Doch was bedeutet Agilität in der Führung?
Agile Führung sollte dem Team ermöglichen, ein Growth Mindset zu entwickeln, um stetig zu Lernen, Neues zu entdecken, den Mut zu haben, Bestehendes zu hinterfragen und neue Wege zu gehen, Fehler zu machen und daraus zu lernen. Es gilt eigene Verhaltensweisen kritisch zu hinterfragen und die Führung neu auszurichten. Nicht mit Druck zu führen, sondern das Team und Einzelne zu coachen. Denn über Angst und Autorität zu führen, weicht nun Akzeptanz im Team und einer klaren Vision und Sinn. Es geht nicht mehr darum Aufgaben zu verteilen, sondern Ziele gemeinsam zu vereinbaren, als Team zu erreichen und Freiräume zu gestalten. Schuldzuweisungen sind schon lange tabu, sondern vielmehr gilt es gemeinsam Lösungen zu finden. Der Agile Leader gibt Anerkennung, stellt Fragen um Zusammenhänge zu verstehen, statt vorzugeben, die Antwort auf alles zu wissen.
Agile Führung braucht also keine Manager, sondern Leader. Und die Rollen in der agilen Führung reichen von Visionär, Architekt, Coach, Sponsor, Owner bis zum Experten. Hier sollte man sich als Führungskraft neu aufstellen und Kompetenzen aufbauen. Denn auch in einer agilen Welt mit selbstorganisierten Teams benötigen wir weiterhin Führung. Es braucht eine Vision und Zielbilder für das Unternehmen und dass die Zusammenarbeit sowie Strukturen überdacht und verbessert werden. Es gilt weiterhin über Investitionen zu entscheiden, die Kundensicht einzubringen und den Wert für den Kunden zu erhöhen. Der Agile Leader hilft das Umfeld für das Team optimal zu gestalten und coached, sodass es wachsen und sich entwickeln kann.
Was denken Sie, wie weit sind Sie in der Transformation Ihres Unternehmens zu mehr Agilität? Sind Ihre Führungskräfte in agiler Führung auf dem richtigen Weg?
Der Austausch unter den CEOs der Gruppe beschäftigte sich kritisch mit diesen Fragen und diskutierte lebhaft Ansätze in den eigenen Unternehmen.
In einem waren sich alle einig: Sich mit Agilität und agiler Führung zu beschäftigen ist für alle Unternehmen wichtig, welche sich für die Zukunft aufstellen wollen. Die letzten Jahre haben uns gezeigt, wie schnell Veränderungen uns disruptiv treffen können. Da ist es beruhigend, wenn man bereits vorgedacht und hier wirkungsvolle Schritte hin zur Agilen Führung unternommen hat.